摘要：
一个成功业务员的七字经：胆大、心细、脸皮厚。
第一节——胆大
这点是要求我们作为一名业务员，必须要对你自己有信心、对自己认准的目标要有大无畏的气概，怀着必胜的决心，然后主动积极地去争取。就如我们目前有很多的例子：比如***公司谈好要订**东西的。价格各方面都谈好了，到后来却往往因为一点点小事，落得个竹篮打水一场空。等等事例告诉我们，在网上、在任何地方。什么样的...
摘要：
本公司凯逸牌电动车成为奥运圣火晚会指定专用车。
摘要：
我的每日必修课
期间5月1——5月31 每三天检讨一次
一、工作日安排:
1.起床到开电脑这段时间预演一遍当日工作细节
2.清晨能力之问；默读羊皮卷二
3.重新想一遍我的主要目标，就好像这些目标已经实现。注意力原理。
4.运动30分钟，伴潜意识带
...
摘要：
人生中一定要读的几本书
——在最短的时间内成为精神上的百万富翁
导读
一、我们为什么要读书？
读书的目的是为了提高对人的认识——包括理解人，懂得他人的需要。
那么，攻读这些经典传记和修养名著则是提高人文素质的捷径，他们有助于我们：
1. 关注人性，了解人情世故以及变化的规律；
2. ...
摘要：
考虑到一条原则就是：“一种接近于普遍适用的概括性结论”，所以下面列举的所有原则，其中大部分是所读到.听到或系统地陈述过的，用“时间管理原则”这个名称看来是恰当的。
1、 平等分配。任何人都没有足够的时间，然而每一个人又拥有自己的全部时间。这就是著名的“时间悖论”。时间是一种被相等地分配给所有人的资源。
...
摘要：
成功大富翁必备的70个特点
1、 每天起床，洗漱的时候，背诵十大成功信念一次。
2、 吃早饭的时候，把今日的计划在脑子里过一遍，明确自己今天的主要工作。
3、 出门前，面对镜子，大声说一句：“我是最棒的”或“我是最伟大的推销员”或“我一定能成功”。然后，扬一下拳头，潇洒出门。
4、出门见到第一个人，...
摘要：
职业经理人必须具备的条件
第一个条件是要具备基本素质。这包括他本人的情况，身体条件，外貌条件和受教育的程度，比如，高中、大学这样的普通教育。当然，他要有培养前途，他本人想当经理，这就有基本素质了。第二，他必须掌握企业行政这个专业。企业行政就是怎么当经理，怎么行使手中的权利。第三，要有一定的专业知识。比如是一个卷烟厂的经理，至少要知道制作卷烟的基本知识;一个饭店的经理，要知道饭店是怎么一回...
摘要：
经常有很多的初入营销这个行业的人问我这样一个问题，“如何做一个出色的营销人？”我想这个答案本身是丰富多彩而又没有统一标准的，因为营销生涯本来就是多彩的，社会是多元的，不再是符合数学上“一加一必然等二”的逻辑，但从我个人的经历与经验的总结来看，我认为要做好一个出色的营销人，必须要做到以下几点：
态度决定一切
我非常推崇前中国国家足球队主教...
摘要：
专业与规范的酒店市场需要专业的营销队伍，专业的酒店营销队伍中需要有一批专业的销售经理。如何选拔及培养一批素质好、能力强、有朝气、有活力的销售经理是当今酒店业专业代理酒店赢得市场的法宝。
一、 销售经理的标准
1、 忠诚可靠、乐于奉献，一切以酒店利益为出发点，忠于职 守，不以权谋私。
2、 敢于管理、善于管理、尽心尽力、尽职尽责。
3、 管的公平、公正、一视同仁、心胸宽广、宽容...
摘要：
实现目标的步骤
设定长期目标时有三个方面的因素要考虑，就是自我实现、地位象征和净所得。另外需要记住的是为自己建立目标实现的三个主要阶段。这三个阶段是：?
·长期目标?
·中期目标?
·短期目标?
每个阶段目标的主要内容：?
1、长期目标?
您设定的长期目标应该是明确的。换句话说，20年中我希望住在一所大房子里，并且经济独立...
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CIO：从六方面提高管理艺术
一名优秀的CIO在管理实践中，需要既熟练掌握和运用管理理论，又能根据实际情况灵活变通，只有具备良好的管理方法和技巧的人才能算一个合格的管理者。任何一个有一定规模的IT项目的实施都会涉及到公司内的多个部门和公司外部的供应商，同时，由于IT部门多数是由高级技术人员组成的特殊团队，对IT部门的管理也需要一定的技巧。因此，在对整个企业信息化建设推进过程中，CIO在管...
摘要：
激励员工101招
在今日竞争愈来愈激烈的商场中，对一个希望获得良好业绩的机构而言，拥有一个具有激励动机的工作场所是相当重要的。因此学习如何激励员工，便成为管理人责无旁贷的任务。《激励员工》教你如何将理论付诸实现，以及在工作场所中，如何建立、维持一个具积极氛围的环境。本书提供许多实用的建议，包括101个秘诀；更详尽地解释了所有重要的激励技巧──从分析员工不同的需求、诱发动机，到利用多种技巧...
摘要：
一、做为管理人首先要明确自己的职责。既要为上级负责也要为下级负责，更要为自己负责。
二、要做到严于律己宽以待人，俗话说得好上梁不正下梁歪。所以严于律己很重要。
三、要培养你和你员工的团队精神。
四、工作时要做到赏罚分明，做到有过必重罚，有功比重奖。
五、学会尊重他人。
六、最重要的还是要会用人，善于发现每个人的优缺点，使他们都能 更好的发挥自己。还要经常的提拔新人。使每个...
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销售部门管理制度
★一、任务制定
1.公司每年第四季度根据当年公司销售情况，市场预测分析和销售队伍能力制定下一年的销售任务。
2.2004年销售任务由各部门主管制定部门任务，公司制定公司总任务。
3.各部门根据全年任务量拟定人数，并合理分配销售任务。
★二、管理规定
1.销售主管要做出本部门销售计划，该计划包括所负责地区，或产品销售任务，人员定位。增加现实销售量...
摘要：
销售经理生存手册(上)
职责定律
定律一：销售经理的职责是让业务员“被迫勤奋”。
在普通企业，勤奋是一种值得赞美的品德；在优秀企业，勤奋是一种自然而然的习惯。优秀企业的业务员最初是“被迫勤奋”，后来却是习惯性勤奋。
大多数业务员只是普通人，早晨想多睡一会儿懒觉，中午想喝上两口，晚上想上网聊聊天，没准儿还搓几圈麻将或玩玩&ldqu...
摘要：
业务员管理规章制度(试用)
第一章 入职指引
第一节 入职与试用
一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。
二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。
三、入职
第二节 考勤管理
一、工作时间 公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间为 7.5 小时。其中：
周一至周五：上午...
摘要：
业务员管理规定
招聘
通过报纸、电台、人才商场、张贴广告、熟人介绍等方式招聘。
能吃苦耐劳、口齿清晰，听从指挥。
交身份证、最高学历证复印件及照片一张。
详细登记现住址及联系方式。
培训
讲解产品知识、公司背景
...
摘要：
2008年正月初六！我厂电动老爷车竟标强势进驻地产十强“广东创鸿集团”！为2008年我厂销售市场掀开了红红火火的序幕！
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